BOAS PRÁTICAS DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL – 10/10/2013

FATOR CRÍTICO DE SUCESSO
Resumo:
A melhoria da segurança, da saúde e do meio ambiente de trabalho, além de aumentar a produtividade, diminui o custo do produto final, pois diminui as interrupções no processo, o absenteísmo e os acidentes e/ou doenças ocupacionais.

Para isto é necessário um planejamento que permita a participação da alta administração e dos empregados na busca de soluções práticas e economicamente viáveis.
Afinal, pessoas constituem-se na essência de qualquer organização.

Palavras- Chave: Gestão de Segurança e Saúde – Saúde Ocupacional

Como pré-requisito para a sustentabilidade das organizações é necessário possuir garantia de que suas operações não irão provocar ações futuras no que se refere a suas práticas em relação aos trabalhadores (passivos trabalhistas) e ao meio ambiente (passivos ambientais), quanto à continuidade de disponibilidade de bons fornecedores, quanto à construção de imagem positiva junto à opinião pública e quanto ao cumprimento da legislação e ao recolhimento de taxas e impostos.

A melhoria da segurança, da saúde e do meio ambiente de trabalho, além de aumentar a produtividade, diminui o custo do produto final, pois diminui as interrupções no processo, o absenteísmo e os acidentes e/ou doenças ocupacionais.

Para isto é necessário um planejamento que permita a participação da alta administração e dos empregados na busca de soluções práticas e economicamente viáveis.

Mais do que cumprir a legislação existente, é questão de sustentabilidade para a continuidade da operação das empresas o fato de proporcionarem um ambiente de trabalho seguro e saudável.

Na atualidade, as organizações buscam aperfeiçoar-se através de modelos de gestão, incorporando conceitos das boas práticas de relacionamento com empregados, sociedade, governo, acionistas, fornecedores e concorrentes.

Tal ambiente de pró-atividade no que se refere à prevenção de acidentes e à proteção à saúde do trabalhador, é resultante do compromisso e da colaboração mútua entre os empregadores e trabalhadores.

Os aspectos preventivos envolvidos na segurança do trabalho buscam minimizar os riscos e as condições inadequadas e incorporar a melhoria contínua das condições de trabalho, introduzindo requisitos mínimos de segurança cada vez mais rígidos.

Os riscos de acidentes com lesão, problemas ergonômicos e organizacionais podem ser identificados pela inspeção sistemática do local de trabalho.

As inspeções de segurança estão entre as medidas preventivas mais importantes para assegurar um local de trabalho seguro.

A natureza do trabalho determinará com que freqüência as inspeções de segurança devem ser realizadas.

Muitas organizações no Brasil ainda têm uma visão restrita em relação à segurança, à medicina do trabalho e à saúde ocupacional.

O tratamento dessas questões se restringe à coleta de dados estatísticos, ações reativas a acidentes do trabalho e respostas a causas trabalhistas. Segurança e saúde ocupacional iniciam-se como sistema de gestão através de normas como a OHSAS 18001/99 (Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional – Especificação) e BS 8800/96 (Diretrizes para Sistemas de Gerenciamento de Segurança e Saúde Ocupacional), além do Prêmio Nacional de Segurança e Saúde Ocupacional.

Dentre os principais pressupostos apresentados neste artigo, alguns questionamentos podem ser destacados para subsidiar a análise proposta.
Por exemplo:
 Quais as atitudes dos responsáveis na empresa?
 Elas indicam preocupação com segurança?
 Possuem uma visão sistêmica?
 No núcleo dos trabalhadores há uma cultura da segurança e saúde ocupacional?
 Eles possuem uma política de conduta que os guia?
 Se possuírem, ela é bem entendida?
 Há padronização de processos?
 Se isto existe, contribui efetivamente para a segurança e saúde ocupacional?
 A realidade da empresa é adequada à legislação?

O principal desafio dos supervisores é obter e manter o cumprimento da legislação e das normas internas dentro da empresa.
As pessoas estão muito mais disponíveis a cumprir as normas e os procedimentos quando possuem o exemplo dos líderes da organização em todos os seus níveis.

E o principal aspecto nesta questão é garantir que esses líderes sejam os exemplos dentro da organização através de atitudes proativas com a questão da segurança, da saúde e da melhoria nas condições de trabalho.

A alta administração da empresa, por sua vez, deve determinar as diretrizes através de uma política de segurança, saúde e meio ambiente.
Um elemento importante a favor da segurança, saúde e melhoria das condições de trabalho é a informação.

A empresa deve possuir mecanismos internos para divulgar os objetivos, indicadores de desempenho e resultados, estimulando a participação dos trabalhadores.
Uma informação bem elaborada contribui para a conscientização de segurança dos trabalhadores e de seus superiores.

Além da informação devem-se criar mecanismos, como por exemplo, caixas de sugestões, permitindo que os trabalhadores apresentem suas propostas e reconhecendo aquelas que forem implementadas na prática.

A análise crítica do planejamento das obras quanto aos aspectos ambientais, de segurança e de saúde ocupacional, assim como a simples avaliação das causas de acidentes, inexiste como prática gerencial nas empresas analisadas.

Constatou-se que os trabalhadores possuem uma grande deficiência de informação, motivação e treinamento.

Cabe às empresas criar mecanismos alternativos para garantir a melhoria contínua dos recursos humanos, pois eles são o seu maior patrimônio.
Neste aspecto, sugere-se o envolvimento da alta direção e a designação de um de seus membros para gerenciar o SGSSO, assim como acompanhar o desempenho das ações estabelecidas pelo programa de segurança.

Para isto, é necessária a definição dos indicadores, a forma de acompanhar a evolução de cada um deles, e divulgar para toda a organização os resultados e seus objetivos.

Recomenda-se a criação de uma equipe de auditores internos e a contratação de auditoria externa periódica.

Entende-se ainda, que a padronização trará melhoras como a simplificação e otimização dos processos como, por exemplo, os serviços executados em obra.
Os esforços para implantação de um SGSSO certamente serão recompensados pelo potencial de sinergia a ser auferido em planejamento estratégico, eficácia, consistência e robustez da busca pela melhoria contínua global.

Afinal, pessoas constituem-se na essência de qualquer organização.

UMA SAUDÁVEL SEMANA!

DR. LUDMAR ACOSTA DE OLIVEIRA.

MÉDICO DO TRABALHO – ADMINISTRADOR HOSPITALAR